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集團(tuán)概況 董事長(zhǎng)致辭集團(tuán)簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)VI形象

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便民服務(wù) 自來(lái)水費(fèi)查詢污水費(fèi)查詢水費(fèi)發(fā)票打印辦事指南網(wǎng)上繳費(fèi)服務(wù)承諾水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給水材料售價(jià)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用水常識(shí)投訴建議在線調(diào)查

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守好水務(wù)“小門”,堅(jiān)決筑牢疫情防控堅(jiān)固防線

自柯橋區(qū)啟動(dòng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)以來(lái),柯橋水務(wù)集團(tuán)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府疫情防控決策部署上來(lái),迅速進(jìn)入“一級(jí)響應(yīng)”狀態(tài),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施,堅(jiān)決守牢各處“小門”,牢筑水務(wù)生命線。緊急部署12月9日,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周儉專題部署新冠疫情防控工作。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性,進(jìn)一步提高站位,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想、松懈情緒,從嚴(yán)、從快、從細(xì)、從實(shí)抓好疫情防控各項(xiàng)措施。他要求,要一絲不茍,做好“小門”防守。集團(tuán)各下屬單位要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,嚴(yán)守企業(yè)小門,在嚴(yán)格測(cè)溫、亮碼和查驗(yàn)行程碼的基礎(chǔ)上,原則上不接受非本單位職工入內(nèi)。要統(tǒng)盤謀劃,加強(qiáng)運(yùn)行保障。尤其是兩家污水處理公司、藍(lán)天環(huán)保公司要積極謀劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保污水處理藥劑等物資供應(yīng),保障運(yùn)行穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好值班值守。集團(tuán)全體管理干部原則上在單位值守,非必要不得離開(kāi)柯橋區(qū);同時(shí),要加強(qiáng)疫情防控情況報(bào)告,嚴(yán)格執(zhí)行重大突發(fā)事件緊急報(bào)送制度,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送疫情防控等工作情況。嚴(yán)密防控按照一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)要求,嚴(yán)格制定落實(shí)柯橋水務(wù)疫情防控“五條措施”:一是精準(zhǔn)排摸近期前往疫情風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員,目前相關(guān)人員現(xiàn)已全部居家隔離。二是有效排除病毒傳播潛在風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)第一時(shí)間組織全體干部職工開(kāi)展全員核酸檢測(cè),于12月12日已全部完成檢測(cè)工作,充分彰顯“水務(wù)速度”。三是落實(shí)嚴(yán)格管控要求,集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全體干部職工非必要不出柯橋區(qū),非必要不返回柯橋區(qū)。四是按必需原則合理安排家住柯橋區(qū)以外干部職工工作。五是全力做好柯橋區(qū)以外在崗干部職工生活保障。保障運(yùn)行嚴(yán)格落實(shí)自來(lái)水防疫管控工作,全面落實(shí)人員來(lái)訪登記制度,各重點(diǎn)生產(chǎn)場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)大廳等工作場(chǎng)所,切實(shí)做好戴口罩、測(cè)體溫、驗(yàn)“雙碼”等工作。及時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員身份信息和移動(dòng)軌跡,作業(yè)完成后及時(shí)注銷登記,收回作業(yè)工作牌,確保疫情防控工作落到每一個(gè)細(xì)節(jié)。督促每天定時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、服務(wù)、辦公等場(chǎng)所進(jìn)行消殺、通風(fēng),上班人員尤其是排水、污水處理維修及搶修人員配備必要個(gè)人防護(hù)裝備,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全作業(yè)制度,保障員工人身安全。充分利用智慧水務(wù)平臺(tái),推行“遠(yuǎn)程監(jiān)管、精準(zhǔn)運(yùn)維”的工作模式,保障供排水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行安全。